如果用一个字，来表达你的2020年，你选哪个字？

我选“囦”，既有因疫情的止步，也有待突破的壁垒。遇流觞曲水，砺心如止水，守石穿滴水，梦高山流水。

这“又快又乱”的2020即将过去，回首这一年，却也是有许多的改变和思考。

1.本位主义与团队协作

伴随着墙板业务的开展，为了更好地服务市场，做好设计的保障工作，增强设计力量，2020年底公司将设计报单归口在我们科室，随即而来的是团队人员的增加与日常业务的拓展，团队成员间的相互协作也成为一个急需我去思考的问题。如果我们去观察国外的一些规模化的企业，不难发现他们的员工在团队协作上可以达到一个比较高的效率，这可能是与职责分工的极度细化相关联，通过这种细化到每一步骤的分工来达成不同个体之间的整合与协作。另一方面，这可能也与他们从事的是机械化、模式化的工作有关。但反观自己的团队，往往很难做到如此细致的分工，每个个体的工作职责与界限并不是特别明确，其中存在一定的模糊区域，甚至会有部分的重叠。

在业务拓展以及人员增加的情况下，可能会出现个体的本位主义思想的趋势，每一个团队中的个体如果只从自身利益角度出发，只做自己所认定的职责范围内的工作，那么团队间的相互协作就无从谈起。身为管理者即便能够从中去尽力整合，但是整个团队就好比沙子加上水，还是沙子。但是作为一个团队的管理者，如果能塑造一种氛围或找到一些方式方法，让团队中的每一个个体打开自身的边界，消除相互间的隔阂，逐步融合成一个共同体，有着同样的目标，共同分享成果，共同承担后果，团队间的协作效率将得到大幅提升。就好比将沙子提纯之后熔合而制的玻璃，形成一个具有实际使用功能的整体。

2.因势利导与身体力行

考虑到团队中每个成员是完全不同的个体，他们的个性、专长、能力不尽相同，就好比一抔沙子有各种不同的组份，其用途也自然各不相同，那么作为团队的管理者，应当根据个体的特性因势利导，尽量挖掘团队成员的特长用于其所擅长之事，以便发挥个体的最大潜能。对于团队中有意愿成长、担当的个体，需要予以鼓励、给予帮助、共同成长。

而站在团队成员的角度来看管理者的言传身教，若只闻其言而不见其行，如何令人信服？要塑造一支具有凝聚力、合作无间的团队，却将自己束之高阁，团队的塑造又从何谈起。想要做好一个管理者的角色，唯有身体力行，将自身融于团队之中，才能吸引其它成员自发地融入。以诚实待人、虚怀若谷、认真踏实、以身作则的作风标准来要求自身和团队。

以上仅是个人近期的反省与思考，不足之处请领导与同事指正。