2020年总体是一个多事之秋，疫情的巨大影响使得全年的经营计划被全盘打乱，销售常年依靠公司协助导致盈利能力不足，保守的土地政策让规划迟迟难以实现，给我们新一年的经营平衡带来了很大的挑战，感受到从未有过的压力。

面对现状，一面需积极开拓市场，根据客户需求提供对应的产品，制定合理的营销政策激发营销人员积极性，提高公司盈利能力；一面需研究新的土地政策，加强与各级政府沟通协调，尽力将现有的农民宅基地转化为集体建设指标，实现最初的规划，且由于当地基础设施薄弱，修建成本极高，更应多与政府联系，争取基建项目。

在此反省，面对此现状，虽有外因，但自己同样有不可推卸的责任，管理应敢于下指标，敢于找方法，敢于求结果；工作中应引导大家敢于打硬仗，亦不能被眼前看起来紧急却不是最重要的事情迷惑而束手束脚，带领团队认真分析趋势，探讨发展思路，继续反省不足。