一、目光短浅，随遇而安

今年部分计划工作未能按预期完成，究其原因，有我对工作的安排和掌控分不开，平时，过多的把精力放在日常事务中不能自拔，导致对重点工作的跟进和推动力度不足，进展缓慢，工作效率低下，亦说明工作方法不对，不够灵活，不能审时度势，未能及时变动和调整，需多学习。

受疫情影响，本着能不出去就不出去，对外埠物业需重点跟进的工作未能及时到位，远程沟通，依赖外埠物业推进，未能及时到场响应，解决问题，使工作推进缓慢。

究其原因，是站得不高，看得不远，分不清所以然。

二、更新改造，雾里看花

物业更新改造一直按部就班花费很多精力去研究，自认为下了一些功夫，没认真回顾与总结，但遇到时间紧和任务急的事情更显得粗枝大叶，效率低下，质量不高，成本把控不严，俞总亦多次批评和指正，认真反思，一是觉得他们可以把事情做细做实，故对事情了解不透彻，常常认为已经做了这么多的工作，再搞也没什么，人云亦云，跟着感觉走！差不多！感性！体现自己的浅薄。二是跟得不够紧，效率低下，工程科认为文件已有要求，亦不能派人蹲点，而外埠物业认为自己不专业要人驻点，彼此依赖对方，虽做了一些调整和改变，但也免不了质量不高，来回拉锯，时间不知不觉的流失，从启动到落实的过程太长。三是对具体操作办法不够清晰，虽说有相关文件的支持，但要具体实施还需要深化，加强规范化、标准化的建设。四是不能有效的借助外力，加强横向和纵向的比较找差距，而不是自以为是。

一个部门工作由负责人带动，要站得再高些，保持清醒，四处看看，看清方向，找到不足，拿出可行之方案，及时作出调整。

以上反省，与大家共勉！