反省内容：实现项目目标偏差大。

项目无论其大小，或基建或装修，直接目标是保工期、保质量、省造价，最高目标当然是边总16字方针。如何来保障目标之实现，每个项目管理如同每篇研究文章，无法照搬、复制，唯有大处着眼小处做实，方能如期。决定项目大处有：天时、地理、人和；决定项目小处是：专业、细心、勤劳。

天时——政府政策、主材价位、气候等，地理——项目场地（建筑）、交通、项业发达程度等，人和——项目要求、配合、管理资源等，这些是项目外部的也是先决的条件，吃透、弄明白，才能明确项目定位，理出好思路。专业、细心、勤劳，即自身管理能力和水平，是根本的决定性的因素。

操作思路正确，管理能力有真货，何惧不达到目标。回头看看今年自己项目管理目标实现情况，无论是前些时间的基建还是后些时间的装修项目，均有距目标差距很大的项目出现。

自己清楚每个项目外部的先决的条件各有不同，是客观的非自身所能掌控，但须用心感知和领悟，把握项目操作方向不偏，可自身专业、细心、勤劳这些方面呢，这完全由自己主观因素决定。借反省拷问自己，专业有提升吗？处事足够细心并事事劳心劳力吗？从如此之大的项目目标差距上可轻松得到答案，自身管理能力和水平的提高距项目完全目标实现要求距离很大，可是，项目完全目标的实现是公司予以自己的工作任务，对此自己必须具有完成任务坚定不移的思想意识和毫不懈怠的为之行动的责任。

类似的拷问在以往的反省中也有过，可叹改进太慢、太小，甚至还有原地打转的现象存在，处事不够慎重，缺忧患意识，没有如履薄冰。今天我再次把自身不足晒于反省平台，剖析问题，阳光治疗，以充正能量，对照初心，牢记感恩，紧随中财继续向前。