“先活下来，再活下去”，2020年成都广角基本完成了“先活下来”的目标，这一目标的实现得益于对成都市场深入分析、精准客户定位及坚决执行，紧紧扭住了当地区域性龙头房地产企业。随着团队的认识到位、营销到位，以及国家对地产业宏观调控进一步趋紧，涌现出的该类客户越来越多，伴随一丝欣喜的同时更多的是担忧，担忧国家调控更紧了咋办？担忧团队除了房地产外还会营销不？担忧从我到团队每个成员对房地产的风险会不会麻木或视而不见？担忧在没有找到能替代房地产的其他主体客户时敢于果断止盈或退出这一行业不？从无数成功和失败的企业案例中发现，没有“居安思危”的危机意识和“推陈出新”的进取精神，躺在既定的发展轨道上“按步就班”最终的结果是走向灭亡。市场是残酷的，也是最好的导师，今后该怎样“活下去”需要我认真的思考和反省。思想上必须高度敬畏地产行业风险，对现有及未来的每个房地产客户必须从盈利模式、风控模式、管理团队特别是现金流情况及管理状况逐一分析，“强力拓展”与“果断止盈”并举，并引导全体员工必须具备这种意识和相应的技能，牢固掌握“如履薄冰”技艺，切忌所谓“大开大合”。另一方面，需强力突围“上市公司及股东”这一主体客户群体，拿下这片蓝海，确保健康“活下去”无虞。