无反思与总结，就不可能有成长和进步。来广角工作一段时间了，逐渐开始熟悉工作的节奏、模式，也发现自己存在的很多问题，在工作当中，若是不具备反思的能力和好的思考路径，就不能有效地发挥自己的价值和作用。

　　首先是反思：你把自己放在什么位置，其实说白一点，你把自己当作什么人。自己的价值在哪，或者是你能够为公司创造怎样的价值，能够为公司带去价值。务实一些就是拿到一个项目怎样去思考，去琢磨，去钻研，最简单的就是能够在最短的时间里把这个项目的所有基本情况全部弄清楚，全部理解透彻，当中涉及哪些复杂的问题和关系，有哪些问题亟待解决，这些都是需要去发现的，但是如果你能够及早或者尽快的发现或者提出解决方案，那么你就能够有你自己的不可替代的作用，你就有存在的价值。作为团队的负责人，其实很多时候，最高的境界，或者说对于自己成长最快的模式，还不只是发现问题，更重要的是要解决问题。永远记住：多思考自己怎么才能够把这件事情做好，做到尽善尽美，无论大小。

　　其次，就是细心。魔鬼都藏在细节里的，不论项目大小，都是从一些小细节的开始做起，永远不要嫌弃这些小细节，只有把小细节做好了，后面才放心地将项目推进下去。做事情的时候集中注意力。工作质量低下有时候并不是你不会做，有时候不是能力低下，而是因为注意力不集中导致有些注意要点注意不到导致出错。做事情的时候一定要保持高度注意力的集中，只有集中之后你思维才具有连贯性，做完这个步骤才会自然而然想到下一个步骤应该是什么，不然老是思维和思考路径是断开的，是割裂开来的，就会极其容易没有思路或者没有章法，东做一点西做一点，不按顺序最后哪里都需要缝缝补补。

　　再次就是学会沟通交流，与财总们、老板们一起走路的时候，一起吃饭的时候，都是交流的好时机，有人不知道聊什么，就提前准备一些问题，不能是太愚蠢的，也不用太专业的，就问问他们个人的感受或者体会，人一谈到自己话就容易多，就可以学到很多实务技能之外的东西，并且也能够在这个过程当中拉近人之间的距离。只要不是废话或者讨厌的话，人们还是喜欢和这样的人共事的，不要沉默，多交流多沟通。有些人会说，想啊但是做不到，不是做不到，而是没准备，任何人要让他去和一个比自己强太多或者经历丰富得多的人沟通交流甚至是自如的聊天，大部分人都是做不到的，但是可以提前先准备几个话题或者问题，能够引导大家聊天，聊天尴尬与否其实就侧面反映出来这个人能力或者与人沟通技巧如何，毕竟项目的跟进需要和老板直接进行沟通。多说多交流其实就多熟悉，只有熟悉之后说什么都不会尴尬，说什么都可以，交流的时候其实也是相互试探底线的时候，互相试探有什么话题不能碰。

　　两年了，没有起色没有建树，内心是焦虑的，但认真反思，及时总结，摆正姿态，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。