2020年，不平凡的一年！疫情像雾霾一样挥之不去，虽经历风雨，但终见彩虹！让我更懂得了努力、珍惜与感恩的意义！

回顾全年的工作，公司今年在管理上取得了一定的进步，特别是现场、产成品仓储方面。员工对工作的认同感、自信心进一步增强，有了真正的自豪感，更有人感受到了工作所带来的快乐和成就感。工作强度下降，效率提升，准确度提高，工作环境向好。这一切的改变，归结为：相信和执行。相信自己，坚定信心；相信大家，功到自然成；相信公司，一切美好！执行过程一定要坚定，过程中可能碰到各种困难，有不理解不支持的，也有看不到希望而打退堂鼓的，凡此种种。随着现场精益方案的实施，场景变得清晰，更多人主动加入，一切存在的问题都在滚滚前行的车轮中湮灭。全年总体结果较好，锻炼了队伍，收获了信心，坚定了信念。想做的，就是跨越千山万水，也一定有所成！

公司要发展，人是第一生产力，人才的培养和引进是当务之急，但在人员培养、引进认识上存在一些误区。存在寄希望通过某个人或者某群人来解决某些长期存在的问题，希望一招制敌，但冰冻三尺非一日之寒。为了改进仓储物流现状，19年下半年进行了较多的人员招聘，急需外部新鲜血液来改变目前存在的陋习和短板。自感有些应聘人员思路清楚，工作认识深刻，甚至还曾经有过一些成功的经历，让我怦然心动，希望以他们职业的表现来冲击现状，提升管理。工作开展中对新人的支持较大，贯穿各种场合。一开始工作的开展让我耳目一新，给了很多触动，感受到了新理念所带来的变化，让我充满希望。可是随着时间的推移离期望似乎变远，工作实际中逐步暴露很多不适，畅想多，落地慢，沟通、文化认同也有诸多的不适应，最后导致人员的流失。工作中很少有万事齐备只欠东风的时候，期望与现实还是有差距的！

回头仔细想想全过程，新观念是引进人员植入的，给现有的行为带来了有益的冲击。拓宽思维，原来工作还可以这么做！但过程实施者基本还是靠现有人员。他们尽管有些观念落后、倔强甚至保守，但是大家对公司的认同感高，百折不回！再对照公司之前提出的：技术人员靠引进，管理人员靠培养！再次体会其中的深意。解决点上的问题靠技术，靠聪明脑袋！解决系统问题还是得靠管理，靠执守，靠文化。文化产生认同，认同产生信任，信任产生归属！

人员的引进和培养需要常抓不懈，而不是像搞运动。如何吸引外来人才，让他们真正接受公司文化，在新的土壤里活下来，生根发芽，开花结果，为公司的快速发展奉献自己。同时如何用好现有人员，扬长避短，人尽其才，持续激发大家建功立业的热情，紧跟公司前进的步伐，也是同样需要的。

以上认识不到位的地方，请各位领导指正！