反省一：坚定、落地

成品仓库的改进提升，混料车间环境优化是基地贯穿全年的两件技改大事，虽然年初疫情严重，但丝毫没有减缓我们改善的步伐。仓储方面：型材从堆垛到主型材货架试用，再到直接打垛，再到订单分割，再到白彩型材库位整体整合；管件从原始堆高到大货架和托盘使用，再到小巧货架全面投入，再到入库方式的改变；管道的货架继续投入，库位整合。混料车间方面：斗提的继续延伸，周转车的串联，密封装置的改进等等。通过订单管理、存储和物流工具的改善，给公司和员工带来非常直观的效益，仓储现场、混料车间粉尘、账实相符、劳动强度、用工、标准化等都有全面的进步。看似一气呵成，但过程中也存在反复，最关键的是参与人的坚定相信和坚决执行，做到心无旁骛，单纯秉着落实到底的原则。所以，相信，简单，纯粹，坚定走下去，是为大道。努力靠拢追赶。

反省二：举一反三

系统思维能力不足，按部就班较多。管件车间实现小火车规模入库后效率明显提升，但并没有拓宽思路，没及时思考还有哪里可以适用，画上了句号。说明思维上不能触类旁通，对问题的拓宽能力弱，以点带面的能力欠缺。

反省三：主动

关于内部主动跟踪，要求一阵风，吹过以后就没推动了，开了头，没有尾，过程主动跟踪不足，最后落实的结果又偏差大。管理推动如一江春水，日夜无休止，既尊重人心，又该顺应自然。

关于对外主动服务，基本没有突破性的工作，仍是事前提醒、产销互动等等，在机构需求的挖掘和解决上，没有跟上化建步伐，关注和组织无力。

以上是为反省。