今年受疫情的影响，对八财跑动减缓了，市场的感知与内务的警惕在减弱，每日在基地穿梭于车间、供应、堆场、办公室间，实地参与与思考问题的时间多了。全年的思路围绕着以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核来实现人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度的目标，从结果上来看，无论是八财还是衢州基地，在生产指标上、效率提升上、质量改进上、成本节约上均有不错的进步，一方面来源于产能与销量的提升，另外来自于内部基础的夯实与减员增效。

于衢州基地，年初的分工分管着既熟悉又陌生的供应与市政部门，对外窗口的部门需要的是服务的意识，对内窗口需要的是效率的提升，自身也一直强调着“求变”， “变”在于物流的考核要求，提升物流公司的服务、叫车、到点能力，作为来年物流议标的依据；“变”在于大工程的前置服务，要求内勤对机构的疑惑有快速的沟通与反应能力，在事前沟通，事中协调，事后跟踪上花功夫落实；“变”在于产销合理安排，对产能进行考核，对结构进行分析，对订单进行细化；“变”在于解决生产的痛点，对人员协同作业的训练、对技术难点的攻关、对工作效率的提高最终来实现各项指标的稳步前行与人员技能水平的提升。“变则通，通则久”，只有不断去解决困扰、疑惑我们的问题，才能有效的提升自我的能力，在逆境中求变是被动，在顺境中求变是主动，只有主动，才有不断思变，才能不断完善，达到不断进步。

于八财工作，一直在重复抓，抓反复的过程中，唯一的抓手就是指标与成本，这是我们不能正视问题，不能多维度去看问题，想着用巧劲来取代结硬寨，打呆仗，未建立八财真正的优势。对于目标，我们需要将其进行分解，转化成为一个个行为上的动作，对过程进行管控，围绕着目标差距找原因并修正。对于问题，我们要勤观察，提方案，想措施，抓落实，放下身段，一起探讨，共同诊断，寻找方案，以身示范。对于人员，无论是外部引进还是内部培养，无论是小树苗还是大树木，都需要培养培育，要有耐心，把握节奏、正确引导。对于管理，我们需要根据特点和实情来看待人与事，盯住重要的事、重要的指标，把握好节点，并把其做好。千里之行始于足下，点点滴滴汇流成河。

以上文字，权做反省。到了不惑之年，人品是原则，态度是根本，能力是基础。感恩父母，养育了我；感恩老师，教导了我；感恩妻儿，支持着我；感恩中财，给予平台；感恩同事，给予帮助；感恩对手，让我强大。