2020年真是跌宕起伏的一年，疫情的影响及两厂区产能结构转移的推进，在物资采购、人事招聘、销售发货、内控管理等工作上都经历了从未有已之起伏与变革，不确定性大大增加，需要不断地调整和适应，以增强自身和组织的能力，现主要感悟反省如下：

一、关于工作筹划

“凡事预则立，不预则废”。在面对更多的不确定时，更加需要紧紧围绕目标，整合资源，齐心协力，戮力而为。下半年来自己在各项工作推进上关注策划和筹划工作，通过事前的策划提高开会的效率和达成的效果，通过制度和流程的修订重新梳理业务流，通过兼职人事专员的设置提升人力资源管理的深度和专业性，通过场地布局调整实现现场面貌的改善和管理效能的提升，通过各种场合的强调与宣讲引导管理者策划意识的形成。工作做了一些，也有一些小收获，但离系统筹划差距还很远，自身还缺乏专业性和工作把控能力。

二、关于管理

一直来对管理的认知是管人理事。这几年公司的快速发展，不同的生产组织形式以及延伸扩大的管理距离，愈来愈感受到需要从单纯的管人上升到管理组织，通过组织发挥管理效力，同时要兼具一个流的管理思想，打破部门分割，真正实现效能提升。今年来信息化、数字化逐步融入生产管理、供应服务和行政审批等环节，我们也真真切切感受到了信息化带来的改变，对组织管理的有效推动。就像前不久一位培训老师说的：信息时代，我们的各项管理工作都有必要重做一遍。

三、关于学习

感谢公司，下半年有幸参加越商大学堂、健峰企管及其他有关的培训与交流活动，开阔了视野，增强了认知。在这个变革的时代，沉下心来，潜心钻研，用心学习，不断提升自己的工作能力和业务技能很是必要，我当珍惜。

窗外飘起了雪花，2020年马上结束了，耳边又响起那句话：忘记过去的优势，拥抱未来的趋势。2021年，新的起点、新的挑战、新的征程，期待一切美好！