2020年，梅渚厂区在成本控制、生产指标等方面均表现不错，但在光鲜亮丽的背后，还有诸如包装、发货、账务差错等方面的隐忧。这说明什么？我们的基础工作管理还很不扎实，还需要我们把制度、流程及作业指导书的藩篱扎得更紧，要求我们在创新改革中不急进，不功利。新昌公司的体量在急剧扩大，新的生产方式，新的管理变化扑面而来。认可当下，改革现在，规划未来，这是我们精益生产的方式，又何尝不是我们所有管理工作的方式呢？精益是一种有方向的信念的实践，我们要有信念，选择相信而看见，而不是看见才相信。以此类推，我相信其他一切管理工作应该是这样，也必须是这样。我们需要在发扬好优秀传承的基础上，从新出发，更要从心出发。

这段时间，仓储管理的变化与反复让我再深刻地感受到我的一些管理缺失。人员对考勤制度、作业规范执行情况很差，而我太过宽容，感性对待部门经理的解释，实际结果呢，并没有多大的改观。事实上，管理上过分的仁慈与善良就是纵容，并不能换来报答。只有坚守原则与制度才能赢得尊重，还是我们熟悉的那句“无情的管理，有情的领导”散发的力量更让人觉得力透纸背，字字在理。我们要让员工真正读懂这几个字、领悟透其中的含义胜过一切说教。

在这个年龄，我们选择了生活，生活也选择了我们，我们心中都有来自心灵深处的呼唤。不需要关心身后的种种是非和议论，正道直行。一身正气最好的办法就是不断地自省、自查和改过，在不断地反省自己、克制自己中，让正气萌发。

我们每个人总是在忙忙碌碌，忙碌之余是否还在反省自己，是否能做到控制急躁情绪和各种妄念？不断叩问、检视、锤炼初心，不断体悟，激扬、砥砺使命，不为一时之誉，不贪一时之功，工作踏实在心，心浮则飘，心沉则实，心诚则灵。