今年以来疫情、精益生产、技改创新等工作不断充实着自己，开拓着自己。特别是精益生产的培训，大幅开阔了自己的知识面，收获颇多。但在工作过程中也存在一些不足，作以下反省：

一、知识面不够开阔。

梅渚厂区的精益生产培训给我们带来了极大的知识面的拓宽，MTTR/MTBF的设备指标具有更好的科学性与指导性，A3报告及5W1H为我们提供了最科学合理的问题解决流程；6H、OPL及小团体活动为我们提供了良好的设备管理员技能培训载体。精益生产所培训的知识为我们梳理了一个科学的设备管理体系。

精益生产所培训的知识基本都是全新的知识，在这之前对精益生产的理解基本处在标准化建设、现场5S和目视化、解决车间浪费问题等层面。没有主动去学习采用MTTR/MTBF等科学数字化的设备管理指标，也没有深入了解A3报告与5W1H的处理问题思路的精髓。各种迹象表明自己对设备管理知识面与眼界的狭隘，在认清自我的同时要摆正自己的思想态度，敞开胸怀拥抱新理论，新知识。同时，也要督促自己与部门人员学习新知识，接受与掌握新技能，开阔自己的眼界。

2021年也是新厂房不断建设的一年，需要在建设智慧工厂的道路上不断前进，更加需要自己开阔知识面，学习智慧工厂所需要的管理理念与智能设备的管理方式，保障智慧工厂的顺利建设。

二、技改项目推进慢

2020年度项目设立有8个，实际完成只有4个，完成率仅50%，主要问题还是在于自己对项目会议的组织少，推进慢，难点项目的决策攻关不足，导致项目整体推进缓慢。

明年需要建立项目推进会议制度，利用精益生产的甘特图加强时间点的管控，重新梳理项目管理考核制度等方式来加快技改项目的推进速度。技改项目的推进有利于公司降低成本，提高工作效率，节约用工，并为智能化工厂做准备工作。

2021年又是挑战的一年，新厂房的设计建设、精益生产培训后的转化落实、技改项目的推进鞭策着自己需要不断学习新管理理论，开阔眼界，将管理方式更加科学合理化，保障工作目标的完成。

以上视为反省，不足之处请各位领导批评指正。