从隔离到隔离，时间匆匆又一年，2020终于接近尾声，回顾一年的经历，总有太多的来不及，可以更好的没有做到更好，可以更进一步的没有做到更进一步，或因这，或因那，总有太多遗憾。

反省一：指标和结果

当内地基地已经将精力转向精益生产和流程优化时，我们却还在生产指标的泥泞中跋涉，考虑的还是怎么甩掉生产指标最差的帽子。生产指标是基地的一项硬指标，2020年PO指标差强人意，型材和PVC管材指标极不理想，我们也做了很多工作，以文件和通报为证，但结果很骨感。

是方法错了，还是管理错了？我们制定的所有的制度、流程和考核都应围绕着怎么有利于正向激励，而不是去束缚员工的手脚；我们所制定的方式方法都应围绕着如何有利于提高指标，提高效率，确保结果，而不是用于口号。如果管理浮于表面，如果结果不能作为考核激励的依据，那么，要么是我错了，要么是管错了。

2021年怎么把硬指标做硬，对我来讲，路漫漫其修远兮！

反省二：管事和管人

年中时，四个车间总共节约奖励8500元，车间之间钱不知道该怎么分，月度绩效考核奖励不知道该不该发了。PO车间班组看到车间上半年指标很好竟然没有节约奖励，上半年一直稳定的PO指标开始出现反复。当一群努力的人忽然发现他的付出不会有回报，做好做坏一个样时，所有人开始变得得过且过。

前段时间看到一个小故事：有一家公司的日常福利是160人160份菜，分发的小姑娘要从中午12点等到下午下班；后来分发的小姑娘故意少带一份菜，160人只有159份菜，只要半小时就领空了。其实，这何尝不是管理中讲的末尾淘汰制呢？当所有的东西都需要靠争才能获得的时候，一盘死水也就盘活了！

管事和管人，换一种思路，路或许就走通了，不破不立，当我们局限于固定思维，结果始终都会反复。竞争永远是最好手段，温室里的花朵永远不可能在新疆恶劣的自然条件下生长！

反省三：敬畏心

我们多用新人新气象形容新人，多用新瓶装旧酒来形容老人，因为老人只想追求安逸，心理上拒绝突破和改变；新人对新工作怀有一份敬畏之心，害怕干不好，更希望突破。正是因为怀有敬畏之心，因为怕，所以人在新岗位往往有所作为。

6月份带着老田接手PVC管材车间时，我是否也是怀着敬畏之心？半年下来，PVC管材指标只能说是稳住，而没有出现去年PO车间时的突飞猛进。是过程中缺少了方式方法？还是缺少了手段？是我用了新瓶装旧酒，不想去突破一些东西，开始追求安逸。我们对世间万物应怀有敬畏心，敬畏神佛、敬畏权威、敬畏工作！当一个人对工作有敬畏之心，他会战战兢兢，会努力去做好该做的事。

活着，就应心里有怕，敬畏常住；活着，就该逢山开路，遇水架桥！

以上反省，与大家共勉！