忙碌的时候，总会感慨时间过的真快！回顾过去，对比现在，公司各部门现场管理和安全生产的总体工作在有序的开展，工伤事故率在明显地逐年下降，员工自我安全保护意识在逐渐增强；各部门现场保持整洁有序，忙而不乱；团队气氛积极阳光；但离公司目标要求还有一定的距离。总结不足，省悟自己，以求改之。

一、预防性工作，做的不够深入

“安全第一，预防为主，综合治理”，是安全生产的基本方针，是对安全生产工作总的要求，是安全生产工作的方向。安全事故预防，是安全生产工作的重中之重！虽然自己也在侧重做好这方面的工作，对各部门易出安全事故的重点区域及时制订出预防措施，加以全员宣贯；同时定期在收集各生产基地的安全事故进行整理分类，及时制订出预防措施，组织部门安全员学习；但很少走进同行企业及附近企业，未去充分借鉴他们的安全管理及事故发生的应急措施，未去触类旁通、举一反三，闭门自习旧思想导致同类安全事故因未落实预防措施而造成不必要的安全事件产生。《华为的冬天》一书中，有句名言“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，就是对预防性工作的一个写照。只有居安思危，在危险到来之前做好应对危难的准备，积极展开问题预防，才能有备地防患于未来。

二、员工不良习惯，未彻底根治

工伤事故，大都是操作员工违规造成；违规，就是员工工作随意性的一种具体表现；工作随意性，则出自于员工的不良习惯，它是现场及安全问题的起源。公司针对此情况，及时下发《现场及安全管理考核制度》、《员工行为规范及出入管理规定》、《关于全员宣贯学习十项最不容忍行为的通知》、《设立月度“规范之星”的通知》，其目的就是摒弃员工不良习惯，杜绝员工的随意性，提升员工行为规范。工作中，公司安委会、各部门管理人员严加过程督查，对发现的不合规行为及时制止，并按规定对员工进行教育和处理。现场作业规范性，有了质的进步。但有个别员工不遵守规定，出现工作服不系链、生活用品随意放在设备上，乱扔物资、嚼槟榔等不良习惯现象。此问题，反映出未彻底根治员工不良习惯，是我们各级管理层做事还不够尽责，未坚持“高标准、严要求”，未在管理中抓细节。后续工作中，我们各级管理层要以最高的标准要求自己，认真地做事，一丝一毫地从细节做起，自觉戒除工作的错误态度，由被动管理转变为主动工作，让公司规章制度成为每位员工的行为规范，把不良苗头消灭在萌芽之中。

“生产必须安全，安全为了生产”。在今后的工作中，我们在安全管理上要不断学习安全生产知识，钻研业务，提高工作水平，克服急躁冒进等不良情绪，从思想、制度上、组织上去落实好安全生产主体责任，全面贯彻安全生产制度，强化安全生产监督管理，建立安全生产长效机制，改善劳动条件，努力实现公司安全生产状况的根本好转！在现场管理上，从员工的不良习惯抓起，“高标准、严要求”去对待每一件事，营造一个整洁有序、文明安全的生产环境！

安全生产，任重而道远，我们必须倍加努力！