2020年匆匆而过，在这极其不平凡的一年里，我们在战胜了新冠病毒的同时，化建业的销售也创了新高，利润也创了新高。湖南中财在殷总的带领下、在全体员工的努力下，也有较大的进步，这些战绩的取得来之不易。年关将近，我们静下心来，在回顾取得成绩的同时，更多的要去思考存在的不足或问题，去直面问题、分析问题、解决问题。现将个人反省如下：

 反省之一：人员的引进和培养问题

 就我自己分管的三个部门而言（营销服务部，仓储部，原料加工部），2020年人员引进和培养方面，仓储部相对较好的引进了一名有仓储管理经验的仓库主管，同时帮带和培养了二名女大学生（物流专业）。其中一名在管件仓库做主管助理，她比较有想法，动手能力和沟通能力都也较强，现在已经作为重点对象在培养，相信并希望经过二年的锻炼后会成为一个年轻并且优秀的仓库管理者；另一名大学生现已调往采购部工作。另外今年招的新人中，还有三个人也是比较优秀的。从这一列子中得到的体会就是，以后每年还是会招到一些好的苗子和好的大学生，作为领导，我们要善于和敢于用新人，只有新鲜血液不断输入，我们管理手段和方法才能得到创新和提高。

 营销服务部今年人员整体较稳定，基本上没有人员进出。现有团队中都是年轻人，文化程度也比较高，基本上是大专以上文凭，关建是要在稳定中求提高，稳定中去创新，不能固步自封。

 原料加工部的人员补进就存在较大的问题。相对而言，原料加工部的劳动强度和工作环境差一点，现公司也加大力度技改、降尘降噪、实行管链输送原料，同时部门要做好新人的帮带、人文关怀和感情投入。

反省之二：精益生产 精益求精

今年我们一直在讲精益，做精益，实实在在要效益。就仓储部而言，原料实行大包装吊装、产成品上货架、装卸用叉车、纸箱直接卸车间、管件产品车间直接上托盘等等都是精益的表现。精益就是要减少中转环节，节约费用，提高速度等。但是我们还有很多环节需要去改进，比如：管件的入库和出库可以进行扫描入库和出库，就像超市买东西一样，这样就既提高账实相符率，又不会出现差错，而且这个系统的投入应该也不会太大。另外我们管材入库，是否可以实行像火车站进站模式那样，对入库的产品进行扫描（扫描的内容包含产品的名称、规格、数量、颜色等信息），相关信息系统自动生成，扫描以后才能出门，这样管材的入库准确性就会达到百分之一百，这就需要我们信息科的专业人士帮忙解决。

反省之三：如何激发员工的积极性

关于激情，就我本身而言，虽现年已过半百有余，但是对工作的执着和对待事情的心急度一点都没有减退，依然激情如火。对于如何去激发下面员工，以及发挥他们更大的积极性，需要去改变一些工作方法或者手段，比如：很多仓管员在酬宾期间会问关于加班工资的问题，虽然公司在这段期间会增加二天的加班工资，但是还是会存在超班现象，针对这一问题我们是否可以去思考改变一些工作方法，让仓管员与装车量挂钩，如：当该仓管员发货量达多少吨以后，超出的部分部门可以进行补贴每吨多少钱，来提高员工的积极性，同时也规避了一些劳务上的事情。

最后要说下感恩：

感恩我们碰到了一个伟大的时代，我们生命还在继续！

感恩工作在一个伟大的公司里，蒸蒸日上，一年更比一年好！

感恩一起与我并肩作战的兄弟们，因为有你，工作才越做越开心！