2020年是特殊的一年，疫情之年，年初读了很多没有时间读过的书，思考了很多没有思考的问题，讨论没有时间讨论的思想，这段时间是人生中极为难得的一段时间。一方面，随着年龄的增长，堆砌了各种的信息，没有时间梳理。另一方面，疫情期间没有办法外出，不至于快乐的消费空闲，可以坐下来思考一些问题，让我能重整思想再出发。

一、需要更加的用心去学习，去体会，去提升。

我的思维方式，总是基于理性与逻辑，技术思维，自执于自己的看法，只有从逻辑上说服自己，才能更好的推动工作。我需要把偏向说教的思想与规划，转化为理性的实现过程，才能理解并完成愿景。

年初，基于兴趣看了不少科学史和事务发展规律方面的书籍，困惑于是否能实现规划，为什么能实现？互联网公司为什么敢于烧钱？在这个变革的时代革命性的策划基于什么？是逻辑推理？需要搞明白其中的机理，才能更好的推动公司的发展。年初读了培根的一本很薄的科学小说《新大西岛》，从中深受启发，400年前作者乌托邦式的描述和现今的社会进行对比，真是理想的规划与规划的实现，最优秀的思想家，规划了科学发展几百年后的方向，感觉真是一本启蒙式的著作，为科学指明了方向。基于此，和几个朋友讨论，什么是乌托邦式的公司？有没有这样的书？朋友推荐了两本书，其中一本印象深刻是稻盛和夫的《活法》，这本书之前在我桌子上放了半年，只读了几十页，是公司领导组织学习的一本书，再次拿来读读，的确可以理解为理想中的公司的样子，人与公司共同的修炼，共同的成功和理想实现。读书的初衷很重要，是为了完成任务，还是解除疑惑，初衷不同，得到的自然差很多。

二、从解决问题向研究规律转变

我们目前的工作慢慢的在发生变化，从发现问题解决问题，逐渐变化成学习规律，研究规律，表象只是规律通过载体的外在体现，国外的管理体系，与我们的体系有着很大的差异，近一两年，我们在引入各种提升工具和管理方法，从思维方式上看，国外的管理基础是基于数学与统计学的方法进行分解，更为科学的研究问题，在这个逐渐转变的过程中，利用好科学的工具，提升整体水平。

三、提高沟通和交流

最近，公司评小虫奖的时候，发现了一个重要的技术方案，可以解决困扰我们一年多的技术问题，这名员工已经思考了半年时间，如果不评奖，具体实施部门和决策者并不知道这个方案。是否有更多的好的想法没有被发掘呢？体现出沟通与交流存在问题，好的方案与想法一定要让真正需要的人知道。好的产品要让客户知道。