反省一、突破瓶颈，拥抱变化

从事生产管理已经十几年，通过不断努力，取得了一定的进步，尤其成绩领先的时候，甚至会沾沾自喜，但每当自己静下心来思考的时候，总会一种很强烈的危机感。近几年，一直凭经验做事，感觉就像在日复一日的做着重复的事情，缺少突破，哪怕偶尔闪个奋进的念头，也很快就会被当下所处的惯性所淹没。面对人工的压力，想过要突破，但总是浅尝辄止，同样加工成本的进步也需要一个突破口。

人的本性是追求稳定，尤其年龄越大，越对熟悉的事物产生安全感，从心底里惧怕变化。但在当今社会唯一不变的就是“变化”，你只有拥抱它、调整自己、跟随它的脚步前行，才有可能不被淘汰。只有多尝试、多交流，才会有新思路、新想法、新发现，只有拥抱变化，才能拥抱未来。面对变化，来自本能的反应就是恐惧，恐惧之后，便会出现一道分水岭。积极拥抱、调整并适应，会发现原来这才是阳关大道；停留在恐惧的深潭中不能自拔，迷茫、惆怅以至信心坍塌，大浪淘沙，最终不见踪影。

改变就像抽经扒皮一样痛苦，但不改变可能是粉身碎骨!

反省二、关于人员

随着环境的变化，受疫情等方面的影响，今年的人员招聘及留司相对较差，虽然老员工相对稳定，各指标控制相对正常，但对细节工作的开展仍有较大的影响。面对问题，多找客观理由，工资低，就业环境影响等，很少找自己的原因。

所谓“八分人才，九分使用，十分待遇” ，“九分使用”说的就是发展，把人安排在合适的岗位上，为员工职业生涯做好规划；“十分待遇”除了公平的薪酬和良好的福利待遇外，受到公平的对待更加重要。据统计，员工的真正离职原因，最主要的是管理者能力欠缺。这比薪资缺乏吸引力或者天花板阻碍发展占更大比例。而造成员工“管理者能力欠缺”这个认知的，往往是沟通的问题，而不是管理者能力欠缺。随着管理辖区的扩大，与员工的沟通也越来越少，接收到的信息往往是经过“加工”的，与事实存在了偏差，也因此缺少对员工的关怀，员工归属感不强。借此反省，希望自己可以真正做到“有情领导，无情管理”。