“我拼命顾家，家没顾好；我拼命赚钱，钱没赚到；总想对别人好，却没有人说我的好…… ”是很流行的一段话。这可能是很多人的写照，也可以说是万事都是矛盾的真实写照。

我们的工作中又何尝不是处处充满着矛盾呢？也许是站的角度不同，也许是经历不同，也许是时间的不同，又或许是地点不同，看似是对的也可能是错的。

做为一个管理者就是要在这些矛盾中找到一个最佳的平衡点。

还说产销中的库存问题，多少合理，这是一个与产能规模，产品结构，销售淡旺，人员构成，仓储面积，管理费用和财务费用等等都有关系的问题，对生产和供应来讲很可能会犯极左之错误，高库存可以缓解生产压力，减少订单量保证指标好看，也会相对的使营销人员更满意，但是仓储面积需要更多，管理成本更高，财务成本也更高。现阶段我们大多用周转率来控制，看似合理，其中又有很多的不合理，例如常规产品的高周转带动几乎不周转的呆滞共同形成的一个数据，又如上半年常规产品的高周转带动低周转的市政产品，下半年又会反过来。历史数据和内外沟通等等都会为我们提供一些依据，但是无论如何定义与控制库存在过一段时间看来都会有需要改进的地方，我们就是在这种情况下不断地前行，回头几年前的库存结构又有多少还存于记忆中。

努力的寻求和探索本就是一种乐趣，又何必在乎一时的结果呢。

努力顾家，得到一个完整的家；努力赚钱，衣食无忧，不也是其乐融融。