这一年感触很多，为国士无双而震撼，为最美逆行而动容，为大国经济而忧虑，为小民富足而庆幸，平时感觉很遥远的内容，一场疫情忽然就近在眼前了。

这一年又开始了远行，2004年初到新昌，2006年西安筹建，2009年湖南投产，2019年再到河南，一路义无反顾。只是随着年龄增长，家的责任和影子更多了一些，工作上从拼力气、拼时间，变为了拼方法、拼队伍，自已也从青春羞涩的懵懂少年，变为惯用说教的中年大叔。回头望望，感觉很好，感激很多，一段段经历中的人与事，都收获满满。

今年河财首次真正意义的承接化建体系的供货服务，不少工作在摸索中构建。产能扩大1倍，服务2套体系，生产秩序与节奏需要提升，一开始还是有些担忧。营销服务在阵地的最前沿，新建承运商体系、转换接单模式、改变对外服务节奏、双品牌冲突的平衡与化解等，边发现边解决问题，最终队伍还是成长了起来，周红伟调任营销服务部负责人后整体服务的细腻感有所提升，一年下来人员稳定性也明显改善，生产系统里郑永帅也更成熟了，部分指标的突破增强了自身的信心，畏难情绪很少见了。

这一年来，通过职能与人员调整、帮带培训，化建、财企产销双体系运行基本顺利，部分生产指标基本靠近了化建平均水平，成本目标达成203%，呆滞库存下降55%，产品周转率提升42%，废料结存下降44%，但还有一些问题依然反映出过程的不足，主要如下：

 一、队伍还存在参差不齐

相比化建成熟的状态，河财很多管理人员经过的系统培训偏少，不少人员在本职岗位上因工作年限增加而积累了专项解决问题的经验，但真正的管理认知与技术梳理还有不足，应对突发情况和邻岗互补的多面手还不够多。系统的培训落实始终很重要，今年只是做了一些尝试，技能比赛、班组骨干人员培训、双周四的主管以上人员管理培训等，后期需要坚持下去，管理人员的决心很重要。

二、综合秩序还不够稳定

一些结果还存在着波动，受客观与主观的各种影响，但终归是状态还不够好。废料率是一个有内涵的指标，体现着生产秩序的状态，也是其它成本项影响的关键。当一些偶发的意外影响到生产秩序时，若一段时间得不到解决就会影响到团队解决的信心和决心，事情过了阴影和惯性还在，是否能够快速调整恢复到正常水平，体现团队的综合实力，也体现管理人员的干预能力和决心，有时就像发现意外时的踩刹车，时机是否抓住，能否有效止损，都体现当事人的水平和状态。

三、团队的氛围还要持续提升

氛围就像一面镜子，管理人员自身的习惯会在团队表现中映射出来，工作的过程和结果，总能看到自己的样子。面对困难的态度是等等放放避之不谈，还是剖析之后化繁为简，解决问题的决心够不够，最终都会在结果中体现出来。是否能在带领队伍完成任务的同时，有意识的让士气和氛围得到提升，在任务传递的同时，将能量也扩散开来，这也是管理人员自身水平的体现。

在晴天补屋顶，为意外留点空间，才能面对困境而从容，当大的风浪不期而遇时，才能为身在优秀的团队之中而庆幸。

时光匆匆，珍惜当下。努力工作，热爱生活，保持一颗积极乐观的心，修身行远。