庚子将随旧岁去，春风即送金牛来。2020各种挑战与考验来得似乎太过突然，而又让人如此感概万千。这一年，狭路相逢勇者胜，喜忧参半拿下市场部目标；这一年，从问题点改起，技服向前走了一步；这一年，公司战疫复工复产，创下产值和利润双丰收；总之，我们基本上都化解了来自各方面的冲击和压力，每条战线都有值得称道的战果，每张脸上都洋溢着阳光与自信的微笑，即将告别2020，往回看自己，值得深入反思。

市场体系制度认知不够广和深。重视了以结果为导向的市场团队管理模式的建立，忽视了制度和政策的学习及深度理解；只注重项目成交和销量达成，忽略了工作过程的监督，只是简单的询问了解，缺少综合评判分析，在“授信专款专用”和“提现问题”上有点纸上谈兵，险些造成公司的被动，幸好有公司及领导们的及时指正才得以纠偏。2021年我们将着重制度和政策的学习执行，以制度管理团队，以制度完善工作，推进团队进步与规范运作市场。

创新意识不够强。有时候我们越想把某件事情干好，可就是跳不出传统思维的圈子，找不到突破口，事情就越干不好。总是用老眼光、凭经验分析问题，观念因循守旧，工作墨守陈规，过去怎么做现在还怎么做，别人怎么做我们跟着怎么做，敢试敢闯，求新求变的意识不强。随之公司的强大发展，创新管理也贯穿于我们工作始终。就市场和技服工作而言，我们虽有起步，但仍是“跟风”的状态，只是局部点上工作的创意，没有形成系统的创新思维。“新零售”“新成交思维”“精准客户”“三分钟营销路演”“技服营销”都应该是我们大胆接受、尝试、验证的方向与目标。如何打破常规思维，发展创造性思维，是我们共同面对的课题。

“人勤春来早，奋斗正当时”，新的一年开启新的期望，新的历程承载新的梦想，新年可盼可期，大美中财越来越强。