2020年已过，新的一年又要开始，回顾我们云南亨财公司的发展情况总体来说没能达到年初预期目标，主要还是销量没有能够很好地增长，相比起销量增长好的兄弟公司有差距。发展不快主要原因还是公司在市场方面和方式方法上存在着一些问题。

一是公司营销机构的发展存在着不均衡，今年我们销量能够快速增长的营销机构还是不多，有一些机构增长乏力，有个别机构销量不但没有增长反而还出现了下滑。由此也造成了我公司今年整体销量增长不快。主要核心问题还是人的问题和方式方法的问题，

二是优质经销商太少，特别是做渠道分销的经销商太少，现有的一些经销商大多还是工程型为主的经销商，一些经销商做我们品牌的忠诚度也不够高。今年我们销量增长不错的机构就是因为有几个实力不错和忠诚好的经销商存在，而且还稳定，另外增长不好的机构就是因为其稳定的好的经销商太少，这也充分说明能够开发出好经销商的重要性。这些问题的存在也说明还是我们自身不够强大，我们公司产品的品牌影响力和吸引力不够。

三是在我们的专项产品方面、市政产品的销售渠道拓展不够快速，销量和市场份额还太小，品牌影响力和口碑远远不够，导致公司整体销量增长不快。

在新的一年里要想让我们的销量能够有一个快速地增长，让公司能够跟上集团快速发展的步伐，面对不断变化的市场我们也要不断转变我们自己的思路和方式方法去应对，这就要想办法解决这些存在的问题。所以我们决心在新的一年对现有的营销机构进行必要的改革，目的是为了拉近公司与各机构的距离，用制度和政策充分激励各机构和营销人员的积极性，并实时了解各机构和经销商的需求，跟踪市场的动态，充分发挥利用好我公司产销一体的优势，快速反应，灵活应变。相信只要我们大家一起加倍努力，脚踏实地，用心去做事，总会有所回报。对新的一年实现目标我们充满信心。