2020年对于国家、公司、个人都是不平凡的一年，突如其来的新冠疫情，打破了我们原本生活和工作的平静，但在国家和公司有效的疫情防控措施下，使得我们个人依然安好，生产管理工作有得有失。现反省总结如下：

一、留人、用人

近两年管道市场占有率不断扩大，销量不断增加，伴随着产量规模增加，给生产管理带来的便利是可以连续批量生产，精益目标任务很好的达成；但产生的管理问题就是人员紧缺，而今年体现的更为明显。伴随新冠疫情的出现导致我们延后复工复产，受疫情影响，导致部门人员陆续返司，面对供货压力，管件新区块投产，导致人员紧缺，招聘也受到地域的局限性，面试人数降低，新员工补充不足，导致老员工的劳动强度加大，留司率也在降低，这种局面产生了恶性循环，导致管材车间一直面临用工紧张；另外现在90、00后员工已经出现在生产一线，管理、沟通交流方式需要改变，日后工作中，需要总结新方法去管理90、00后员工，以达到留人的目的。虽然管材车间管理骨干人员框架已搭建完毕且稳定，但车间人数以及技术能力都还没有跟上发展的步伐。也是我今年管理工作的不足。

二、感恩

20年随着疫情的到来，很多行业不景气、导致很多人面临失业而我是那个幸运儿之一，因为我在中财这个平台工作，因疫情在家休息时也可以拿着正常的薪资，完全不愁温饱问题，所以感恩中财、感恩公司；在这不平凡的一年里，也要感谢各位领导的正确领导，和各位同事的齐心努力下，疫情没有在我们公司传播，我们更没有个人感染，并顺利完成全年的生产任务，感恩有你。

三、兴奋

当看到《关于筹谋远大，随机行动，发展或壮大中财实业事业等问题的原则意见》文件时我感到兴奋，兴奋的是我所在的公司有雄厚的实力；兴奋的是公司不甘于现状、求发展。曾经80后帅小伙的我现在已然成为油腻大叔，可以为这个有实力、有担当、不甘于现状的公司奋斗、付出感到兴奋。

公司的发展不会停止，中财的进步在持续进行，我们也要紧跟公司的发展步伐，提升自我，为公司的发展添砖加瓦。