“以人为本，以标准为基础，以不断持续改进为原则，为客户提供满意产品”，这是公司一直以来的质量方针，也与质量服务部的各项工作息息相关。同时也说明了一个道理，一切的根本首先是人，对于人员无论什么时候都不能掉以轻心。

今年质量区块尤其是现场品管人员起起伏伏，进进出出，年底一看不仅新人没有增加，反而老人还流失几个。无论是从结果还是过程中来看，暴露出我内心深处对于人员重视程度不足，更多的是在依仗老员工支撑，对于新人和后备力量没有重点去抓去准备，对于人员安排总是事后弥补，车间人少了才催着招人，人多了又想着赶紧控人工，总是慢半拍踩不上节奏，直接结果就是一会人员不够导致每个人看线数量较多，增加反馈风险，人刚补充上来又面临着人员轮休的问题，无论是对新人还是老人都出现很大的冲击，直接影响人员的稳定性。另外对于新人来说关心不够，虽然表面看每天在车间都会聊两句，但是实际想想都是表面文章，没有得到实质性的内容，跟新人的谈话变成了一种打招呼的方式，自己深入不够不能诚心诚意也就不会得到真心的回复，也就无法深入了解新人真正遇到的问题和需求，导致新人接连出走，无法形成长期战斗力，实在不该。

另外对于人员使用方面，也是章法不明，经常是想到了就安排人去干，至于干到哪里，干成什么样子前期思考很少，更多的是最后评判结果并且经常是草草了事，如果没有过多提出修改意见的话表面看是对工作结果满意了，其实内心是想偷懒，没有花心思去认真审阅，没有大的逻辑问题就一带而过了，没有真正达到锻炼人培养人的目的；如果提出很多修改意见甚至要求重新写，一方面执行人内心会不舒服或者信心受挫或者心生不满，同时另一方面也是一种效率的浪费，好像很多工作就是这样过去了，慢慢的工作就变了味道，完成工作后很多情况下得不到满足感和成就感，并且很多工作就是为了完成而完成了，有模板按照模板来，没有模板就简单来，工作的自主和深入性大打折扣，完全背离了在工作中不断成长的初衷，也属不该。

以上反省让自己重新审视了中财“能上能下、能进能出”的用人方针，同时对于“诚实”“认真”二词也有了进一步的认识，对人更要讲究诚实认真，一作为自己立身之本，一作为对待同事的思想底线，以诚待人、以真待人。