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2020年度工作反省
文章来源江苏总部     作者宋仁成     日期2021-01-06     点击量1272

2020年主要工作:由于年初受疫情原因影响,导致大面积停工,4月份整体市场才逐渐好转,回归正常,原预期今年销量可能还会呈下滑趋势,在领导的决策下全员进攻市场工程块,以工程,零售双管齐下,前期深入了解市场工程,再进行专项跟进,再转接给客户来运作,从而实现了穿线管销量增长,其中大客户会以穿线管为敲门砖来进入工地,因为整体来说,我们的线管价格优势对比同行价格还是有价格优势的。同时零售也进行了改革,以区为基础,每个区域有专员负责,以往人员分散的服务会感觉没有头绪,现在个人对自己所管理的区域项目也都了解,效率大大提高。

因为泰州现处于高速发展时期,配合高铁站的建设期,房开项目会越来越多,要赶上这艘发展的船,以大客户为主,小客户为辅,工程继续加大投入。各个城镇的自来水公司也要熟悉,争取个人谈下并操作,服务好现有工程。在工作中我会纠正自己的不良作风,配合领导,同事打好2021年的翻身仗 。


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