2020年，市场竞争越来越激励，价格越走越低，原材料变化波动大，终端价格难以抬起，经销商利润原来越低，但市场集中度越来越高，国家民生工程的投入，老旧小区的改造，需求体量越来越大，给我们的机会也越来越多。公司产品系列的多元化，产品越来越丰富（不锈钢净水等）对我们的人员提出了更高的要求，细分市场对我们人员的专业性越来越高，对自身的管理提出了高的要求，整体销量不能下滑，市场份额不能减少，同时重点产品销量的提升，是管理出成绩的重点，原有的管理模式很难满足公司的发展，只有从思想上认识，利用团队，加强制度管理，加强团队培训，充分发挥团队的优势，才能解决目前遇到的困境，充分的职能划分，良好的激励机制，才能使家装渠道工程市政协调发展。

领导常讲，自身业务能力水平没问题，但能拉出打战的队伍呢？手下的精兵强将呢？自己的左膀右臂呢？想到这里深感惭愧！虽然思想上认识，但实际行动中没有耐性，不能坚持，不敢充分放手，怕失败，导致销量难有更高的突破。如何面对接下来公司高速发展的局面，迎接竞争对手正面的冲突，只有充分培养好，用好目前的队伍，才是解决问题的关键。