2020年已近尾声，总结今年的工作，只能用马马虎虎来形容。虽已完成年度任务，但作为销售中心而言，没突破千万大关，就是工作上的失职。现就今年的工作，作如下反省：

1：积极主动性有所降低。由门窗厂做为依托为跳板，固然是好事。但随之而来的弊端就是工程信息的模糊性，价格及垫资的风险性。在积极维护与门窗厂的关系之余，甲方工作还需积极跟进，以确保工程信息的及时准确。

2：县城市场。扪心自问，今年的县级市场没有高效的开展起来，恩施市区及县城集采项目基本拿下，除此之外，竞品在其余地方依然猖狂。明年工作精力要着重放在县级市场，主城区的塑钢容量日益减少，这是不争的事实，求生存求增量，县级市场必须拿下，这是明年的目标。

革命尚未成功，同志还需努力。居安思危，杜绝小富即安的思想，踏踏实实，做好本职工作，明年努力破千万！