2020，会被历史所铭记！在疫情肆虐的环境下，中财化建逆流而上，取得辉煌业绩，这是吾辈中财人的骄傲，同时也深感自豪，我们在体系内，自己也能为中财化建事业的起飞添砖加瓦。回顾一年的工作，自己琐碎的事情做的多，系统性工作推进的少。在团队建设、新产品推广以及新项目推进方面做的还很欠缺。

反省一：团队建设

主要在管道产品研发科上，人员的抽调以及流失，使得科室的职能不能有效的履行，科室日常职能工作分散到其他各个科室，也导致产品研发工作延后以及管道类新产品开发工作停滞不前。虽然一直招聘合适的科室负责人，但在选人的眼界方面还是不够，各个基地不乏有优秀的苗子，此方面关注太少。随着明年应届研究生的逐步到位，一个好的带头人显得尤为重要。

反省二：关于新产品规划布局方面

今年面试高层次人才较多，也把每一次面试的机会当成一次补缺的机会，听听人家是怎么在想、怎么在做的。其中有2人让我记忆特别深刻，一个是某铸铁管厂家的总工，另一个是做产品开发的总监。某铸铁管厂家总工除了技术非常专业外，对行业以及上下游渠道的市场情况了然于胸。公司产品定位、行业市场趋势、产品开发规划等都十分的清晰，能很好的把市场和产品有机的结合。反思自身，对比鲜明！

另一个是产品研发总监。产品生命周期管理、产品线管理、产品上下架管理、产品调研管理、市场政策制定、产品推广策划管理等等。我们一直在强调产品要贴合市场需求，但如何真正做到从市场中来，又回到市场中去，我们还有很多功课要做。自己的短板也在于此。如何把产品研发工作做的更为系统、更为专业，如何把产品定位和市场需求有机结合，如何规划好新产品布局，如何做好市场推广工作，任重道远！

往后时间还是需要不断提升自我、提升格局、提升眼界、提升敏觉。明年有很多事情可以做，对内需进一做好研发管理、规划、激励，对外需不断提升产品的市场契合力。2021未来可期！