儿时总感觉时间过得太慢，期盼着长大，长大后却忽觉时间过得太快，转眼又是一年。岁月就这样，无声无息，匆匆停不下脚步。年末岁尾，静下心来，捋捋思绪，以做反省。

一、管理的尺度

今年给团队确定的项目性工作包括总部资源分配、特殊事项系统开发等推进，对接系统开发包含了对专业能力、分析能力、沟通能力等各方面的检验，这是考验一个人工作能力的尺度，很大程度上能提高团队成员的工作积极性，迫使他们跳出舒适区。同时在对工作的梳理和相关内容的多次学习讨论中，深入了解各部门工作流程分工，对工作内容达到更深层次的理解，这是实现工作能力突破的关键。而对于如何引导做好项目性工作，让项目性工作成为团队进步的阶梯，既不过度包办、也不随意放手，这个度的把握，是需要我更多思考并不断更正的地方。

二、审计的思路

在董事局促进实业发展的精神指引下，化建业坚持以“市场为先，效益为重”的发展方针，进一步深化营销工作重心下移，各项资源逐步下放，各级管理机构手头掌握的资源日益丰富，这需要我们有更深入的审计监督。今年同审计人员去江苏、湖北、安徽等区域进行项目的实地核查，通过工地现场的施工情况及相关负责人的沟通交流，了解排水、穿线、PPR、门窗等产品安装情况，建筑类型及其装修程度的关联度等，对工作开展提供了些许思路。如何结合市场实际情况，调整审计思路，寻求新的切入点，提出资源使用更为合理化的建议，使资源分配更加规范、公平，真正用于市场，使效益得到更好的发挥，这是以后努力的方向。

坚持、努力，总会有所收获、有所成就。愿流年不负，愿岁月可期！