一：技术力量：

1、从15年的3000万，我们是这么几个人，到20年的14000万，21年的近2个亿，我们还是这么几个人；

2、生产岗位还是有一定的特殊性，产品是要靠做出来的，相对是要有技术积累的，随着产能提升的要求，必须拥有阶梯式的后备力量。

3、22年新车间的全面投产，我们该怎么办？难道还是靠这么几个人，或者靠短期的高投入引进，都是不稳定的而且会影响我们原有的平衡。

4、我们大家都需要深刻认识这个问题的客观存在，是无法避免的事实。21年，在人员引进上我们该如何扩散思维，丰富方式，强化招聘考核等都是我们一项艰巨的工作任务，值得我们反省与思考。

二：指标与技改

1、20年的指标进步不是非常明显，随产量提升，技术力量不厚实。相关配套服务单元的工作成效同样严重的影响着数据。

2、分配的跟进任务经常出现虎头蛇尾。还是要有人，要有竞争，才能有所谓，才能抓细基础、抓住关键过程的执行与落实。

3、技改也是同一个道理，很多时候，大家都是在救火。欠缺思前想后，项目之前思考不多，求证不全，事后就会出现干着急、没办法的局面，大家都是在无奈中坚持，看着，能想着，而就是没有更好的解决办法。