兼任管道生产部经理3年，静待花开，按计划如期培养了一名优秀的生产部负责人，交接后的4个月，从总体工作的开展与推进基本达到了预期。淡季尚可，酬宾即将到来，问题将会变的繁多，还需要“扶上马，送一程”。合格的生产部经理是需要面临“产销节奏、成本控制、人员梯队、部门间衔接”等考验，逆境时要具备临危不惧之素养，顺境时能思考、计划、布局将来之内涵，经历过完整的淡、旺季循环后，又能提前筹划次年工作，才算真正打磨出一把好剑。

近段时间公司内部仓储还是出现了些问题，我虽未分管，但内心还是有几分惆怅与反思，其一，作为西安中财领导班子之一，我未能向公司建言献策，让问题能尽快找出；其二，仓储部负责人是我来西安公司培养的第一个型材生产部负责人，期间因我不分管型材或其因工作调动仓储，我们之间有3-4年未有很好的交流，因为不想让有心人觉得我私底下搞什么小九九，但从帮带师徒角色上来讲，我们之间应该有工作或生活上的交流，尽管不一定能出谋划策，但能倾听其说说工作中的痛点也是好的；其三，仓储的问题生产还是需要负一定的责任，在及时入库环节，我们没能很好的督促要求员工与仓储移位工做到面签，也存在偶尔未登记上账的现象；其四，西安公司的场地，的确难以容量下目前的产销规模，特别在酬宾备库期间场地受限，我的能力与认识上有待提高！

今年在西安公司所发地的营销总部持续增长，在此有利条件下我们的经营也取得历史最好成绩，公司也在积极为员工考虑改善更好的住宿条件与福利，我们心怀感恩。最近化建业型材喜获万科及大型房企集采入围主名单，这是我们一个新的赛道，化建、西安公司关于注意事项文件下发多次，重视程度不言而喻，基地也积极反复讨论编写专供手册，相信只要我们有充分的准备，定能确保万无一失，因为我们是大公司，做的都是好产品。

时间太瘦，指缝太宽。从下沙调入西安公司工作整好十年，我仍十分热爱我的工作，我为我是中财人而骄傲，我愿意一如既往带有正能量的为公司孵化帮带更多年轻、有担当、正直而忠实中财事业的部门负责人及中层干部，于我而言，工作除了把指标完成是为基本，更以发现或能帮带很多人发展且为公司做出正贡献为乐！我愿意主动分享交流我的累积，与大家边学习边进步，其实，过程的碰撞也是一种自我升华的方式。

横向对比，找最优学习，厘清差距能与时俱进；纵向比较，看进步空间，韬光养晦而厚积薄发。好的平台，我们要好好珍惜，安安心心专注于工作，警醒自己多看书多学习！

以上是为反省感悟。