一、人才。企业的竞争说到底是人的竞争，人是赢得企业竞争、提升企业核心竞争力的关键因素，而储备人员又是人力资源的核心资产。随着公司规模的发展，我们需要更多的精通工作业务、管理经验丰富、具体良好敬业精神的储备人员来充实公司的管理力量，以保持公司的可持续发展。今年公司对内部工作进行了一些调整，领导班子在进行工作布局及人员盘点时，明显感觉储备人员不足、“人到用时方恨少”。每年虽有大学生招聘但流失极大、近几年引进的有经验的骨干人员又少之又少，总体人员的储备较为匮乏。人事部是公司进行梯队建设工作的主要管理与执行部门，但我们在人员梯队建设的思考较少，梯队建设工作可想而之。我们需要从公司层面考虑人员的储备与建设工作：大学生每年需要招聘多少、如何留用什么、如何培养？哪些岗位人员需要内部培养、哪些岗位需要通过外部引进，如何让外部引进的骨干人员迅速融入公司并产生价值等等，我们需要静下心来思考、谋划。

二、专业。不是人力资源这个领域不专业，而知从事这项业务的我们不够专业。我们目前只是疲于应付日常最基础的、传统的工作，没有学习也就没有所谓的专业提升。表现在两个方面，一是劳动相关法规知识的薄弱，带来的问题是处理相关劳动关系的不专业；二是人力资源相关专业知识的不专业，带来的问题是各模块实际工作结果较为肤浅与无系统性，更无法提出建设性的意见或方案。专业技能的提升是人事部门2021年度的重点计划，并列入人事部的年度计划中。

三、相信。市场营销是有魔力的，热爱的人对之心向往之、不热爱的人对之心存畏惧并敬而远之。营销又是一份具有挑战的工作，它完美的诠释了一句话：“中财逼你去成才，中财逼你去发展”，在这条路上，我们需要不停的折腾、一路向前、不走回头路。营销是一场修行、一场信心之旅，面对顺势我们不骄；面对逆境我们不躁、沉着冷静，寻求突破。中财的平台越来越大，在这个平台上要始终相信“相信的力量”，相信纯粹、纯粹相信，不忘市场部的初心，抛却畏惧、重整信心，我相信只要我们足够勤奋、努力，2021年我们一定能够有所斩获。

以上文字、是为反省。