在疫情影响、人员流失、业务缺失等的情况下，2020年经营管理不尽人意。反省一年来的工作多有不足，一是应变能力不够，在疫情影响和消费滑坡的情况下没有积极有效的应对措施；二是在人员管理上方法不够，地处偏僻，寂静无聊，没能留住年轻员工和销售团队；三是营销团队没有及时组建起来，销售经理屡聘不成，缺失时间较长，且营销方法不多，直接影响销售业务；四是农产品开发力度不够，没有畅销产品可扩大赢利；五是计划性不够，对整个经营指标没有细化和量化，抓落实缺少手段和方法；六是设施设备陈旧没能及时改造，与当前众多新型的民宿民居相比缺少竞争力；七是湖庄提升改造项目屡推屡停，进展甚微，直接导致诸多的经营难点和痛点。

在新的一年针对反省存在的不足，当身体力行，努力改进，披荆斩棘；当铭记集团边主席的精彩总结来鞭策自己：一是至诚动人，至诚破关，争取提升改造项目；二是只有有了利润，才能谈其它，没有利润，一切价值归零。做生意，讲利润，中财当仁不让，努力争取赢利；三是中财人，永远修已安人，自强不息，努力做好做强一个中财人。