一、关于人员的培养

随着公司生产规模越发壮大，体系的复杂，现有人员水平已经不能满足公司快速发展的要求，有时甚至成为制约发展的瓶颈之一，特别是机电工，从我到利财公司到现在，长期都是机电工紧缺，有时甚至影响工作的开展，一直是块心病，如何解决，之前总招有经验的员工，一方面招聘难度大，梁平本来就是小县城，工业不发达，从事机电行业的人流动也小，另一方面有工作经验的机电工，多少都有点傲气，工作过程中难免有些磕绊和意见向左，团队之间不能很好融合，之前虽然也招到过几个有工作经验的机电工，最后都因各种原因离开公司，被迫无奈，采用新员工帮带，只要稍有基础，有兴趣，肯学，就给予机会，从目前来看，这种方式还不错，从新帮带的三个人来看，不管是干劲还是热情都还是比较高的。我们只要悉心呵护，用心雕琢，在具体的工作锻炼中不断提高他们的能力，实现与公司共同发展。

二、关于沟通

工作的核心是人，而支配人活动的是思想，所以要想让员工心甘情愿按照你的意思办事，确实是大学问，“势服人，心不然，理服人，方无言”。要以理服人，需了解员工的思想，知道他们的想法，换位思考，方能共鸣。有时可能只是简单几句话，可能员工感觉就不一样，多关心员工，关于员工的问题想的多一点，对员工的要求重视一点，也许就会不一样。只有对员工关心、关注，员工感觉到重视，干活才有激情。一直想着多与一线员工沟通，听下他们的想法和意见，倾听下他们的心声，但总是坚持不了几次就又丢掉了，值得反思！

三、关于执行力

说到执行，这个词语我们都不陌生，我们也都会很认同它的重要性，但在实际工作中我们恰恰有很多工作执行不到位、落实不到位、跟踪不到位，致使我们的许多工作反反复复，也就很难取得好的成绩。没有执行我们所说的一切和所做的一切都等于零，在工作中还是要进一步提高各级人员的执行力，多沟通使之认同，多检查使之落实。               

四、关于做事的深度

做事没有做到寻根溯源，出现问题时不够认真，没有足够重视，没有深挖深层次原因，与公司的“认真”精神相差甚远，只有找到问题的根本才能从根本上杜绝，凡事就怕“认真”，只有认真，寻根溯源，才能水落石出，真相大白，问题一目了然，原因一清二楚。