2020年是不断见证历史的一年，疫情冲击下的世界各国众生相，令大家现实体验到了中国特色的集中力量办大事的优势，以最高效率最快速度恢复到正常的工作和生活当中。虽然如此高效抗疫，但仍有相当企业生存艰难，裁员倒闭比比皆是，如此坎坷的一年，公司仍然蓬勃向上，保证金规模再上新台阶，身为公司一员既安心又自豪。

这一年，职位上的晋升同时也带来了更高的压力和责任感，心有余而力不足之感时常浮现。可能本身更擅长执行者的角色，而新的职位更需要有直接面对问题、解决问题、寻找资源、协调跨部门合作，并提供现实可行的新思路新想法新方案的能力，这是我的短板，但勤能补拙，唯有多听、多问、多悟、多做。三人行必有我师，既要向上讨教，也要向下与90后95后探讨新模式新思维，比如团建，相比聚餐KTV，90后更喜欢烧脑一些的剧本杀、德州扑克等，既能亲近同事关系也能快速了解各人特点，找到彼此合作互助的切入点。

这一年，关于管理方面的认知有一定提升，看问题的角度也同步发生了一些变化。之前对于工作可能更多强调的是困难和问题，以及理想状态和现实状态的不匹配，和对现实的无力感；现在可能更多会积极的去看待现状，更多的思考一些在现实的条件下，如何去开展工作，如何找到解决问题和困难的突破口，可以将工作再往前推进一步；虽然受格局和高度所限，看问题和处理问题的方式仍然有很大不足，但我想认知先行一步，能力总会有意识的慢慢跟上，关键还是不要怕犯错和承担责任，有问题被指出是好事，应该正面看待和改正完善。

新的一年，问题和困难仍然是常态，以开放和积极的心态去面对，尽力用正能量引导和承接负能量，让部门的每个人都能发挥其长，规避其短，构建团结协作共同向上的工作氛围，在工作中显现自身价值，获得认同感。