反省一、心性不坚，定力不够

克己复礼，与人为善这一直是自己秉持的为人处世之理，也很感恩在中财这个优秀平台的二十余年里，感受到的也是相互鼓励相互支持，和谐共进的良好氛围。也许是在一种氛围的环境里待久了，人的判断和认知都受限了，一旦遇到正常的工作执行受到莫名的强烈抵触、正常的工作沟通遭到谩骂攻击等状况，除了被惊诧、羞愤的情绪困扰之外，科室内持续一段时间的工作节奏被打乱。

期间固然有人的因素，但反观自己，归结到底就是心性不坚，定力不够。这个世界本身就是复杂的，三观不同且人生底线不同的人不是不存在，只是还没碰到而已。君子合而不同，小人同而不合。既然认定自己的为人处世之理是正确的，就该坚定思想，淡然处之，不纠缠于无益的争论，静心提升自己。

反省二、科室工作尚需挖掘梳理

科室成员少，科室工作辐射到集团处室到各组件辖属公司，范围广，日常事务性工作繁杂，虽然订了周目标、月目标等阶段性措施，但还是很容易忙着忙着就困在事务性工作里出不来了。导致天天加班，身心俱疲。

作为科室负责人，活要干，队伍也要领。在同样的时间轴里，不求面面俱到，先努力做好一件事，完成一个项目。一步一个脚印，踏踏实实地深耕下去。争取做到条块捋顺，条理清晰，既能把工作合理分配到每个科室成员，让每个人都能承担起来并且有能力的提升空间，又对科室有长远建设的共同目标，这是作为科长需要思考的。

反省三、抓大放小，落地不实

科室成立没多久就迎来几乎同时筹备两大会务工作的课题。会务工作的现场筹备还算有经验，但营销年度会议的防疫任务是个新课题。1500多人的视频大会，如何在年末疫情反扑的环境下，既要保障每位参会代表的健康安全，又要保证视频会议如期顺利召开，这期间所做的各种预设方案、各种防控措施都是摸着石头过河，边做边修正。

反省整个过程，自己在11月拟定的整体防疫工作方案虽然因应覆盖了政府相关管控政策，但仍然过于教条，条条框框有了，跟踪落实的举措却依赖于各分会场工作人员的自觉性，有抓大放小，落地不实之嫌。幸好各分会场的小伙伴都很给力，积极主动应对各种突发状况，该隔离的隔离，该报备的报备，该换场地的果断换场地，防疫防控工作细化到每个人的体温、每个人的行程、每天各项会务的操作流程，甚至是每道菜品……不一而足。这期间庞大的工作量、白天黑夜连轴转，再加上被日益严重的疫情复燃状况吊起的高度紧张的神经，真的是很佩服他们都能扛下来，细致而精准的完成各项防疫工作，让所有参会代表健健康康来，平平安安回，保证了整个视频会议的胜利完成。我想，这就是真正中财人的担当，团结合力，埋头苦干，不求名利，但求中财的辉煌。