时光匆匆，转眼又是一年。

看着华山总部的花名册，人员的流动性还是比较大的，人员数量同比2019年，减少了7人，静心思考，员工的成长和发展问题已无法忽视，但是，除了我们主动采取的一些人才培养措施外，如何让员工快速融入公司文化，快速提升自己的综合能力，有时会觉得力不从心。

任何一家公司，给员工规划的路径，都是从某个点开始工作的，但是，公司绝对不会阻止员工全面去了解公司，反而都会去鼓励员工去系统学习企业经营的相关知识，去加强与各个部门的了解与合作。

如果用一个人来表示企业，员工入职的早期工作，就好似是先了解人体的五官，如鼻子、眼睛、耳朵等等，从某个器官先了解，到最后才看到整个人，可是大部分员工，都无缘了解五官，就更别提了解整个人啦。由于大部分员工只看到了企业的一小部分，对于企业的评价，往往也仅是停留在某个器官而已，失去了对整个人体的客观评判，从而失去了成长和发展的机遇。

大部分员工都会认为自己的岗位对公司很重要，对公司贡献很大，而自己为公司创造的价值被严重低估，这其实就是只看到鼻子的结果。

每个人如果从一开始，就能够努力从企业的整体去了解企业，先看到企业的全貌，就会有不同的认知，如果从一开始就能够从企业管理者的角度去考虑问题，从企业的全局去考虑问题和解决问题，哪怕自己所处的位置是最底层，很多问题也能够有更多更好的解决方法，让自己从容应对。当自己拥有更宽阔的视野，自然能够处理好与同事，与各个部门、与客户等等各方面的关系，工作自然会能得心应手。

作为企业的员工，胸怀坦荡、方法多样，又何必担心自身的发展空间呢？