今年11月份有幸去公司衢州生产基地参观学习，通过二天参观、实践、交流学习，使我对中财产品生产基地的管理、生产有了一个大致的了解，他们科学规范的管理、踏实肯干的劲头、凡事讲结果的认真让我深有感触，以此为鉴比对自己的日常工作深感有颇多不足之处。

一、工作中缺少学习、创新力，工作方式较老套。 

日常工作中遇到问题总是习惯性的按老方法、老套路去处理，有时会导致处理问题效率低或者结果不够完善等情况。

解决方法：多出去看看，了解新的管理思路和执行方法；多学习，学习专业的物业管理知识和各岗位具体的操作细节，更新自己的知识结构；多思考，培养遇事多想、多思的习惯，通过比较对比，跳出固有思路，学会从多方位多角度去思考问题，提升自身处理问题的能力。

二、自我要求不够高

管理要科学规范、工作要踏实肯干、做事要讲结果这些平时多在讲，也在做，可是经过这次学习，通过与基地同事对比深感自己做的还不够踏实、不够到位，提升空间还很大。在今后的工作中管理要更规范严格，工作中各环节要有可操作的考核标准；做事要更用心，有持之以恒的精神，克服困难，坚持按要求把事情做到底，不达目的绝不放弃；结果要树立明确的标准，严格按标准去考核工作的完成度和完成质量。

以此浅薄感悟作为我2020年的反省。