从年初疫情的突发，到现在感觉没上多长时间的班，今年就要接近尾声，感慨时光过得真的很快的同时也有几点感悟和想法反省如下：

一、信任：从16年全面开始接手部门整体工作时自己经常会考虑这个问题，领导既然信任于你把部门交于你管理，那么我如何把这份信任传达到部门的每个人内心里，如何让每个人从内心接受自己被信任。所以一直在日常大会小会上都给部门的人员强调，不要怕犯错勇于放手去做，出了问题第一个出来顶的人肯定是我，我不会躲起来的，但是往往这样的话语感觉没有达到一定实际意义，反而很多人担心怕出事，所以尤其是经过今年自己在人员帮带上“信任”这个问题不透彻，没能让自己部门的任何人吃到“定心丸”，很多人很多工作还是畏畏缩缩不敢放手去做，很多小事情还要请示，没有自己的想法。这样时间久了部门人员必定会怕做事、怕出事。在人员帮带的路上会是大的绊脚石，必须要好好反思和学习如何能把“信任”传达到每个人心里，把大家内心的力量释放出来，这样必定是一股强大的力量，必将会把部门工作往前猛推进，所以值得好好反思。

二、人员：记得半年反省也在反省这个问题，我一直认为自己再有能力没了其他人员的帮助，总有一日会回到原点，或者连原点都不如。但是在新人招聘的时候自己总是担心怕人进来不好，对部门离职或者调离的人员有了心理依赖，总想找个和以前一样的，怕新人做不好让工作回到原点，没有接受新人新的工作方式的想法。所以这点也必须要自己好好真真的反思下，要把自己的惯性思维打开，接受新的人员工作方式和思路，也许这样反而会让我自己也能学到很多新的东西。

反思到这里突然感觉自己这几年的格局真的是太小了，没有大格局怎么走长远。就像华为为了走的更远，忍痛剥离荣耀。看来在人员方面还是要放开点，打破固定思维，要做到放得开，敢低下头互相学习才行。

三、努力：今年一年经历的事情确实比往年多，从去年每天出货每天15车左右，到今年25车左右，有时候达到30几车，这样的过山车确实坐的有点猛，但是去年年底也想到了这一结果，虽然每日为了能让所有部门工作有序进行，大部分时间都跟在仓库，就像大家说为什么今年你“黑”的厉害，也许就是最好的工作答复。但自己凭什么让别人知道你”，尤其在“工作结果”方面，还是要扪心自问的，我想估计只有明白唯有低下头，只争朝夕，勤勤恳恳在做细、做彻底方面苦下功夫，才是工作最好的答复，脸黑只是皮肤的一种自然表现吧。 

以上三点为我的反省。