2020年，集团财务系统，特别是各级会计核算部门都不同程度地处于繁忙之中。我们处室作为总组织、协调部门，冲在第一线，我也经历了进入公司以来最为忙碌的一段时期，从中也有一些反省总结。

一、  关于团队培养

就算我们个人能力出众且全面，也难敌繁重的工作压力。我们需要团队来共同协作完成重大任务，不同难度工作，要有恰当的人员来承接，从而不会把工作集中在少数人身上。一方面，让技术骨干有时间去处理更复杂更有价值的工作，提高处室整体工作效能，另一方面也有利于处室团队的培养，提升工作积极性。

在我负责的工作范围内，我对员工的培养力度还不够。教导下属的耗时确实有可能会多过于自己亲自动手，正是这种短视的做法导致了下属成长不够，无法在需要的时候承担工作。所以，在做好控制的前提下，充分放手，让下属发挥能动性，是我需要探索的重要工作内容。

二、关于工作能力和方法

我喜欢在认知范围内，分析所能想到的所有因素，尽力打消顾虑后再对事物做决定。有时候，我觉得别人都是在瞎做，考虑太片面，仔细想来，可能在他的能力范围中，这已是最佳处理方案。在其他人眼中，也许我也是这样的情况。能力的高下是相对的，我还需要不断提升，况且在财务这个知识更新飞快的领域，知识的获取没有终点可言。

我还坚持，在处理研究型工作的时候，花一些时间，条理摆得很清晰，再留下分析决策痕迹，方便事后总结或者传播。简单一张草稿纸就可以出结论的问题，我可能会用Excel表格列明各种要素，并做好过程及结果记录，再修改好整洁格式。在我看来，这时间的花费，是有价值的，我可以快速的调整思路，重复利用数据，回头也能方便地验证整个分析过程。借助电子文件便于保存及检索的属性，我得以保存了很多年前处理过的工作记录，能快速地应用在同类型的工作之上。