中财集团上至董事局主席，下至所有中层干部每年两次的反省，的确是个新颖的企业文化内容。之前人事俞小姐将集团公司反省链接发给我后，一有时间就参阅学习，愈发明白中财发展壮大至今，靠的就是集团决策团队的战略布局，以及这支管理队伍的高效管理，及时地自律反省，调整方向追求进步。

对于我这个新加入大家庭的成员，两个月的适应熟悉过程中，发现并处理一些浮在表面上的问题点，急于求成地去改变，结果却并未达到预期。鉴于此，针对后续如何工作做如下反省：

一、关于处事方式

记得入职以来，徐文龙徐总提到我对待工作过于自信乐观，叮嘱我不能自负。这么多年都是这样过来的，期间也确实遇到考验自己能力的问题，信心满满地认为自己能解决，但结果却并未达到预期。说明自己分析问题不够全面，能力有欠缺。面对一些问题自己有八九成的把握解决时，但在他人面前表现出有十足的信心，无非就是倒逼自己以十分的努力去发挥潜能解决问题。后续作为公司领导层，在处理公司事务的态度上要虚怀若谷，并且谨言慎行、打有把握的仗。

二、关于学习

中财的产品与自己之前熟悉的铝型材还是有很大差异，尤其对化建业的生产设备、工艺不了解，需要努力学习提高专业技能，对后续能在这个岗位上发挥出应有的判断力。入职一个多月，去湖南化建车间现场的次数屈指可数，在掌握熟悉另一类设备及工艺需要向专业人员学习请教，一直用没时间来给自己找借口，从11月起，定期组织湖南化建设备、模具等相关负责人反馈问题，了解掌握湖南化建对设备、模具上存在的一些痛点，并肩解决问题。

三、关于员工的激励机制

之前的计件薪酬体系运行几年下来，生产效率有提升，但模具质量下滑，甚至一些低级的质量事故频频发生。刚开始认为我们的员工干部责任心不强，对待工作不认真负责。但后来发现部分员工早上6：30分就到车间工作，一周大半的天数都会加班赶进度，不是员工缺乏责任心，更不是员工们不勤劳，是我们的管理机制出了问题。不能苛求员工和部门经理一样敬业,不能苛求士兵和将军有一样的斗志，但是我们该做的就是正确引导，使之行为规范、工作标准与公司或部门的经营目标相符。

四、关于人员调整

集团公司各方面的制度比较规范全面，但这几年在湘光的推行力度有欠缺。入职后经历过干部管理失职导致的一些问题，这样的事例正是因为之前没有处罚过，第一次碍于情面往往很难执行，担心不利于团队的团结，有了这个思想包袱就搁置未处理，后续的问题接憧而至。痛下决心，入职湘光40天后，替换了模具部门的经理，用换人的方式推动部门工作的开展有些粗暴，自己的工作要求也给部门继任者不小压力，期间需要给其足够的鼓励和支持。

以上四点不足须正视、须反省，更须改进！