时间真快，重回中财又快二年了，这二年以来，由于角色的转换，也得到了公司领导的培养，思想意识上发生了质的变化，从以前的小打小闹为主，到转向为以管理为主，管理即管人、管事，通过管理，团结部门团队人员从而发挥部门效益创造最大化，对照管理目标，反省如下:

一、思想管理的重要性

作为部门负责人，我觉得团队人员的思想管理很重要，思想意识提高了，许多工作开展起来就会水到渠成，员工良好的工作心态，会使人情愉悦，但更要有积极的工作目标，要不断的安全突破自己的天花板，即提高标准，通过跟多个同事的面谈，发现他们定的目标太低，自我感觉良好，他们觉得人坐在办公室，不停的做事，自己就觉得很优秀、然而不然，我们工作最大的衡量目标是工作结果会给公司带来效益，并不断的寻找自己的标杆人物，向他学习，最后超过他，而不是向他低头，并想通过时间的流逝来超越标杆人物，这是我们对待工作最愚蠢的想法，所以引导团队人员建立自己正确的目标，并不断提高的目标，从而脱茧成蝶，成就人生。

二、工作的主动性

这一年来，不管财务总监室要求我们梳理暂估存货金额、还是内部管理发生的相关部门结算延迟，仔细想来都是我们财务人员缺少主动服务的意识，与公司倡导的对外为销售服务、对内为为生产服务的理念相背离，在工作中，实际上只要我们多点细心，拥有主动服务的精神、快乐的拥抱工作，对于延期的结算、暂估存货的梳理，都会主动去做这些工作，根据到期的时间节点会去主动的提醒，面不是在工作中一味的等待，从面偏离会计的一般性原则，权责发生制原则，所以如何提高部门人员在工作中的主动性为反省之二。

三、关于管理方式的改进

自进入公司以来，从一上班，到加班一直到晚上，感觉总有很多事追着我，整天忙于应付，领导常常提醒我，这么大的一个公司，作为部门负责人不是老是忙于应付日常工作，而应该抬头思考而不是低头做事，只顾自己，有时候同事来问具体的业务问题也回答匆匆，2021年，随着公司规模的扩大，管理中会暴露更多的管理问题，在管理上更应该打破思想，不要有新员工经验不足而不敢放手让他们去做、去思考，要信任他们，包容他们工作中出现的问题，从而让部门人员成为财务各自领域的专家，这是反省之三。