2020年已经飞逝而过，这一年充满了挑战，也充满了感动，新冠疫情的起伏波动一直牵挂着所有人的心，在下半年疫情全球肆虐的时候，只有中国倾国之力一直把疫情牢牢地控制住了。细细思考，人类都是两肩膀一个头，为什么我们可以成功，国外却完全失控？在庆幸自己有个安全环境的同时，更多的想：这一切是怎么实现的？百思之后偶得一点：人心齐，泰山移！自己这点工作，面临的情况，比起来我们党我们政府完全算不上什么，可是为什么磕磕绊绊，业绩寥寥？有感于此，反省以下几点：

上下同欲者胜。一个群体要有清晰的共同的目标，而且这个目标要能够转化为所有人可以执行的行动指南。2020年部门一定程度上缺乏这种转化的行动指南，会议变成了会议室的会议，工作变成了管理人员的工作，很多的具体工作没有好好地进行传递。如此信息不通，更加谈不上工作的配合度问题，还有可能工作出现偏离目标的情况，或者不良问题不能及时止损的问题。大目标如何分解，小目标如何一一落实，工作推进成果如何监督和验证，这都是必须及时去做的。

用人之长则人皆可用。每个人都有不同的地方，在感兴趣的方面擅长的方面会更能专注的去做好工作，甚至做出新的高度。自己的思维有所僵化，总是觉得人要刻苦耐劳，能够遵章守纪，却不知道自己已经把这些方面过于强化，以至于打击了很多的思想闪光点，所以员工工作的辛苦，工作的不快乐，更谈不上创新创造。现在的新人，已经是95后甚至是00后了，他们成长的经历与80后、70后完全不同，他们脑子里有新知识，更多的时候个性张扬，结果管理方法没有跟紧时代变化，还是老一套，没有激发新人的活力，所以导致新人无法很好地适应。所以不论老员工还是新新人类，一定要能够看到他们的长处，多加激发利用，定能改善部门活力，提升部门工作面貌。

力度、速度、持久，这个方面也是2020年做得不足的地方。今年的新冠疫情，党和国家如果不是立即封城武汉，可能疫情就会失控，虽然面临少部分人的损失，以及国家的经济影响，但是情况紧急，必须封城，这就是力度。力度是对事物的总体判断下执行勇气！速度，快，现在任何事节奏都很快，不快就是落后。力度和速度的体现需要一个有坚定一致的执行队伍，所以重要的岗位重要的事，要培养有担当人，用好人。持久，就是日复一日的修炼，在做的事要做深做细做到彻底，取得自己事实的真相，取得技术上的积累，让每一个事务真正闭环。

秉承公司文化精髓，积极领悟践行，找准着力点，迅速的开展工作，把2021年做的精彩。以上反省，请领导和同事们批评指正。