岁末年初，我们都在做着各种总结和计划，11月份的时候，为了更好的计划明年的工作，部门召开了一次讨论会，主题是“如何有效的开展明年的工作”，会后，我就在思考一个问题：思、行、变的统一。

反省一：行前必有思，让计划的合理性与行动的有效性统一。记得谷总在10月份的月度会议上就指出要提前规划2021年的工作，这就要求计划要提前谋划，做到科学、可行、全面。结合我在安全管理部的工作实际，切切实实的要以“预防为主”，不能“亡羊补牢”，凡事要提前规划，要有逆向思维。要想安全事故不发生，那就要做好安全隐患的彻底排查与整改，通过对安全事故的分析，我们发现违规操作是导致事故发生的重要因素，那就要杜绝违规操作的出现，所以我们要针对性的提前制定好各项管理制度及工作计划，再及时的把计划落实到行动中，从而保证隐患及时整改，违规及时制止。这就要求我们的计划要有针对性，合理性，不能坐在办公室空想，为了计划而计划，最后是计划一大堆，执行难以推，真正做到思与行的统一。

反省二：工作清单化，管理上要寻求创新。清单化也即量化，能更好的体现出工作问题点及成效。9月份徐总安排我们开展“隐患排查专项活动”，共计排查了77项隐患点，接着开展了“跑冒滴漏”专项活动，对公司的62台存在问题的机台一一建档，逐台梳理，近期又开展了“重点工序的作业流程梳理”活动，共计梳理了37项。通过梳理，建立了问题清单，让我们明确的知道问题点在哪，也就明确了方向，通过整改，降低了事故率，提升了现场环境。这让我看到了管理创新的重要，原来我们总是一味喊口号，强调落实各项管理制度，各部门要做到怎样怎样，最后的结果却不尽人意，殊不知我们的管理方法存在问题，不知道有效的指导大家，创新管理方式，变空泛的文字为清晰的数字，这样的改变，取得的效果是完全不同的。

工作还在继续，创新也永远在路上，做好思、行、变的统一，我也在路上！以上是为我的反省，请各位领导、同事多指正！