一、关于清收：年初的清收计划没有如期完成，尽管有些难啃的骨头有了突破性进展，如老案件WWXN案顺利收回拍卖款，MM案确权并完成大部分抵债等。但有些案件却因未可预料因素而出现变化。不仅给清收工作增加了难度和障碍，也拉长了清收时间。

二、关于保理：感悟颇深。1、从有保理这个想法到保理公司成立，再到保理业务落地，我们只用了四五个月的时间，足见集团体系力量的强大，内有实业根基令人敬佩，外有各方协调运筹加快流程，广角内部迅速建立起经营方案制度并实施。所有过程的参与和见证我深感荣幸。2、文本体系没有最好，只有更适合。我们的文本体系从最初以借鉴他人为主到实践中不断总结经验并调整完善，保证在合法合规的前提下更加适合中财的业务模式和利益追求。3、广角系统全员从理念快速转型，从上到下组织培训训练交流。促进业务顺利转化落地。

三、关于效率与效益。1、工作效率待提升。摈弃无效沟通或低效率沟通，抓住核心问题，有制度依制度，无制度依法律，无法律依惯例。2、调动内外资源为我所用能力待提升。事必躬亲尽管体现了责任心，但也可能是一种资源浪费，调动更有利的资源解决问题，是效率和效益的双丰收。3、全面的风险观。风险与概率需予平衡，一味强调风险可能导致业务停滞不前，业务在前无视风险可能面临巨大损失。在风险与收益中寻求平衡，前提应对风险有清晰的认识和判断，尤其对可承受能力予以准确判断，并在此基础上对业务方式做相应匹配，即在可承受风险范围内予以业务选择。