冬至日，令人厌烦的2020年还有10天就过去，回顾本年度的工作谈不上什么亮点，只能说是尽职尽责、努力完成每一项工作，努力希望将财务管理工作再上一台阶，可实际结果还不是很尽善尽美，待提升点很多，很多细节管控方面存在不足，特反省如下。

一、财务监控力度不足

每个月财务部在负责的原始入库单据核查、月度结账工作通报、内部稽核审计等等工作，部门每位员工都是花费了大量的工作时间过程检查、梳理报告，纰漏存在的异常问题反馈给业务部门，可总感觉责任部门重视度不高，虽有处罚，但整体效果提升不明显，同样的问题月月犯。责任部门需要跟踪解决的问题为什么会一拖再拖，为什么就不能按照计划执行，做好部门工作日清月结梳理核对，常常在想或许造成这样的原因就是财务监控力度不够，也就是财务缺少对待异常问题的那种“狠劲”。为了使得财务内部监管更加有力度，迫使财务后续检查跟踪力度务必要加强，异常问题跟踪要做到闭环，对本部门存在的问题或相关部门存在影响财务工作的问题定严惩，要对得起自己花费的时间与精力，财务人员要坚守原则、对待异常问题追根到底的理念。

二、财务工作仔细度不够

作为财务人员，按理说对公司各项制度及规则应该熟记于心，尤其为涉及费用报销、资金管理方面制度，资金方面无小事，容不得出现一分一毫的差错，审批签字的时候应该多想想报销的费用是否合理、是否严格按照制度执行，是否会有相关涉税问题存在，可从今年税务发票稽查、集团稽核审计处、天津基地财务对我们财务审计结果来看，对制度的掌握还远远不够，细节方面掌控存在不足，忽视了关联性问题存在，身为财务小团队带头人必须带领部门员工熟读制度并灵活运用。

以上是为本年度反省，希望能鞭策自己后期财务管理工作能多一点“较真”与仔细。