2020年下半年，从等待、彷徨、到保理和典当牌照的落地，成功操作了两种业务，感慨良多，以下两点，作为下半年反省：

　　一、下半年接到多笔业务信息，实际操作了典当和保理各一笔，由于接近一年没有实际操作业务，中间上报了两笔典当也无疾而终，在项目金融业务中养成的快速反应的良好习惯也几近荒废，每次接到业务信息后，对业务交易结构的大框进行梳理，其余的材料收集、文书流转、大部分的审批表编写、与集团业务科室对接、变动报备、合同签署、完结退费，都交由科室员工甚至是五虎将“帮”我完成，实在惭愧，新的一年，一定严格要求自己，狠抓业务对接的环节、细节，不给团队增加额外的负担。

　　二、11月中旬，加入了新团队，在2020年最后的一个半月中，时间和精力多数忙于开发业务，没有做好对科员在市场和业务开发方面的指导作用，也没有做好督促团队在业务专业性上的提升，随着在两个业务模型逐渐清晰，今年除了业务开发外，将着重训练团队内功，业务再艰难，也要竭力做到快速反应。