今年的开发工作总体来说没有什么实质性的进展，身在其位，不谋其职，这是我需要好好总结反思的地方。2020年应该是一个挑战与机遇并存的年份，但是回顾这一年的工作，更多的是懈怠、徘徊和等待。疫情仿佛成为了一个万能的借口，可以为自己的不作为买单。而且项目跟踪虎头蛇尾，考察调研流于形式、不堪深究，这样的问题也没有得到应有的重视。固步自封的工作态度，导致惰性滋长。缺少创造性的思维和拓展新渠道的勇气，也导致了很多机会的流逝。

疫情对国内酒店行业的冲击可以说是史无前例的。对于更强调战略性和长远性的酒店投资和资产管理业务而言，短暂的影响或许可以通过拉长时间加以化解。但是，酒店资产基于土地增值的预期溢价越来越弱，重新回归投资本质已成必然趋势，因此如何对酒店投资和持有建立更为理性的评估和发展策略，无疑是需要我们反复斟酌的问题。从这今年的市场情况来看，档次越高，运营越成熟的酒店，抵抗疫情这样突发事件的能力越强、办法越多、底气越足。譬如，中财大厦周边很多存量物业（包括像梦尔假日这样的老酒店）借疫情空窗期进行升级改造。显然这并不是特例，在很多一线城市的黄金地段，因为开发时序的问题，许多酒店面临设施老旧、风格过时、竞争力低下等现状，但是通过市场重新定位，内部装修升级，优化管理水平等手段即能立竿见影提升收入能力并更好地彰显其地段价值。甄选这类有想象空间的存量酒店，显然也是沙中淘金的好途径。