一年有365天，但却一眨眼就过去了；在中财这块新土地上又度过了一年。这一年感觉过的很快，可能是因为忙碌。这一年因新成员的不断加入，主要工作放在了人员技能培养、标准化推进、原辅料突出质量问题整改上；但是到目前，各方面离自己的目标计划还是有很大的差距，计划没有完全按预设推进，反思如下：

1、目标计划管理上存在断断续续，没有坚持执行，包括对团队成员的计划，没有坚持跟进，只停留于日常工作的开展；对深度工作的计划没有持续落实；

2、标准化、信息化推进，起初很多想法停留于思想层面，未有力推进；后续从思维——行动——习惯这一路线进行自我和团队管理；借助制度化将思维转变为行为，并直至引导养成习惯；提升自我及团队的工作主动性；

3、从依赖——独立——专业，提升团队及自我的整体专业能力，用解决问题的能力评估自我及团队的专业能力；让团队能力提升的同时，让团队成员有归属感、价值感、更稳定！

2021年，面对新的一年，工作的重点依然围绕实验室的信息化、标准化、智能化、透明化管理推进，围绕初心的愿景、目标不断前行！