2020年匆匆而过，公司发展蒸蒸日上，反省自己今年却是不完美的一年。反省如下：

一、管理

今年的工作自我感觉很繁忙，但是管理工作却不够深入。每件事看似都有人在管、有人在做，但按照制度逐一细细检查，却又是张冠李戴，没有按照公司制度执行。

到具体的事情：PP暗装管卡的浇口料破碎到PE回料中，PP暗装管卡作为我司推出超过10年的老产品，浇口料的正确回用方法员工却不知道，当查到时这个原因导致PE管材焊接性能异常时，员工甚至还不认为这个操作是错的。我认为这件事的第一责任人不是员工，而是作为管理角色的我，我们组织的制度培训、工艺培训，员工听懂了多少、记住了多少、执行了多少，有多少事情是按照员工记忆中的操作方式在执行而不是按照公司制度在执行。想到这些我不寒而栗，管理管深、管细，作为基础管理者的我，管理应该让最基础的操作标准化、制度化。此为2020最深刻的反省。

二、技术追根究底

1、技术研究追根究底：20年初给自己定的目标是专项研究报告2篇，其中一篇是重钙的研究和应用，用来指导重钙项目的推进，但在实际工作中是先实验再来总结经验教训，没有起到技术理论指导实践的作用。究其原因：是没有追根究底的去钻研，没有坚持打破砂锅问到底的技术精神。反省之。

2、生产异常问题的追根究底：生产过程总会出现各种波动，而我们总是习惯于“救火”，拉伸不好调配方、冲击不好调配方、色相不好调配方等等，但总是好了伤疤忘了疼，不去追根究底的找原因，量化分析造成波动的具体原因，彻底解决对应的问题。11月份排水管的拉伸问题出现时，领导点醒了我，重点是量化分析找原因、对症下药，快速解决当前问题；同时建立应急解决方案，让重复出现的问题按流程去解决而不是按突发事件来解决。

以上反省，自励自勉。