2020年工作中没有及时的把客户的意见和建议反馈给公司，同时没有把公司的政策给客户完全讲透彻。做为公司的销售人员，没有做到最好桥梁。对于客户端的开发也没能紧盯市场的管道经销商，而是主要精力放在了跨界客户身上。结果是工程方面有起色，但对于公司品牌在普通终端市场上的知名度提升并不好。零售市场的开发更是没有任何进展，建材是的管材销售区域没有一块合适门头。零售市场还有有巨大的潜力的，缺失这块的业绩损失很大。市政管道方面也是跑动不够，对竞争对手的了解也不够，找招标过程中出现了被对手合伙做局做掉的情况。还要加大信息了解的路径和方式。从源头上做好市政工程的运作。